“一个单位定终身、一个岗位干到底”，曾是机关中层干部跨部门交流难的写照。近年来，杭州市各区、县(市)委及其组织人事部门坚持把健全完善干部交流制度，作为深化干部人事制度改革的一项重要内容，积极探索机关中层干部跨部门交流的有效途径，取得了明显成效。截至2008年6月，全市大多数区、县(市)都组织开展了机关中层干部跨部门交流，共有293名中层干部通过交流跨进了新的部门、走上了新的岗位。

各区、县(市)委十分重视干部跨部门交流工作。西湖区专门成立了跨部门交流工作领导小组，统一安排部署。淳安县坚持“政策调研先行”、“走

访沟通先行”、“调查摸底先行”，细致制订实施方案。各地在谋划干部跨部门交流工作中，结合实际，科学定位，分类实施。比如，对从事执纪执法、组织人事、财务审计、项目审批、资金管理等岗位工作时间较长的干部，进行跨部门换岗交流，改善干部工作环境；对有一定专业特长的技术型干部，按照专业对口的原则，在跨部门交流中实现人尽其才、人适其岗；对一些素质较高、有发展潜力但长期在机关或单一业务部门工作，社会阅历和实践经验相对欠缺的年轻干部，有计划地进行跨部门培养性交流，加大后备干部培养力度。

在推进机关中层干部跨部门交流中，各地注重发挥部门和干部两个主体作用，努力实现人岗相适、人才资源合理配置。下城、萧山、淳安等地采取干部本人提出交流意向，单位党委(党组)根据结构需求、岗位要求选人，通过双向选择、组织调配，实现干部交流的优化配置。余杭、富阳等地从财政、交通、国土资源等社会关注度较高的重要部门推出交流的目标职位，采取自荐报名、资格审查、笔试、面试、考察等步骤，开展竞岗交流，坚持“好中选优”。今年，西湖区推出16个中层职位实施跨部门竞岗，报名人数达到108人，平均每个职位竞争率为6.75∶1；建德市对24个机关中层职位打破系统界限、资历界限、专业界限，进行竞岗交流，做到“低门槛进、严标准选”，促进了干部跨部门有序交流。

为稳妥有序地推进干部跨部门交流，各区、县(市)还着力在中层干部人事制度改革上寻求突破，对跨部门交流的范围、职数、方法、步骤及要求等作出明确规定。在具体工作中，严格规范操作程序，重点抓好跨部门交流的目标职位，交流对象的提出、考察、酝酿和研究确定等环节，由组织人事部门统一组织实施，统一办理调动手续，统一送达到位，确保整个交流工作平稳有序推进。各地还把推进机关中层干部跨部门交流与进一步扩大干部工作中的民主、提高选人用人公信度的要求紧密结合，严格工作纪律，提高干部交流工作的透明度。

从建德市审计局交流到财税局国土资源管理科的新任科长孟洁表示，自己真的很幸运，适逢一个选人用人机制越来越透明高效的年代，人生长度本来是固定的，可丰富的工作阅历就等于延长了人生长度。机关中层干部跨部门交流，打破了干部使用的部门壁垒，加大了机关干部培养锻炼力度，增强机关干部的竞争意识、忧患意识、创新意识和责任意识，进一步树立注重品行、崇尚实干、群众公认、竞争择优的正确用人导向。