2011年是一个相当特殊的年份，它既是新十年的起点之年，同时也是“十二五”规划的开局之年，在这样一个继往开来的节点上浙商如何思考转型升级的路径？在富民强省过程当中浙商又承担着怎样的使命？

昨晚，由浙江省工商联、省社科院等主办的浙江民营经济年度论坛上，宗庆后、南存辉、汪力成等浙江知名企业家畅所欲言。自由讨论的热烈程度，让浙江省经济学会会长、浙江大学社会科学部主任、民营经济研究中心主任史晋川直呼“竞争就会有进步”。

转型升级是企业发展过程中的坎

如果说2010年是浙商再出发的年份，那2011年被比喻成浙商再起跑的新起跑点。主持人请各位浙江民营企业家从自身的发展路径来看，转型升级这个从来都不算新话题的话题。

富通集团的董事长王建沂说，富通的发展史实际上就是一个转型史，非常典型。当楼上楼下电灯电话的时候，他做的是电缆，到信息化时代的时候他开始做光纤。现在企业不再是低水平的，而是在相对比较前沿，处于一种战略性的转型升级，因为富通的市场占有率在22%左右，中国大概占全球光纤通信市场50%，我们在全球超过15%。

而为大家熟悉的华立集团体会也相当深刻。华立集团董事局主席汪力成说：“我们华立最早的时候是做小货品，就是用机械电磁原理让转盘转起来，当时说起来也叫仪表，别人听起来以为技术含量很高，但实际上非常传统，而现在这个电表就不一样了，完全是智能化电子式的。”

汪力成很坦率，“在过去的十几年，乃至二十几年中，绝大多数是靠着在网络或者市场营销竞争战略当中的一种优势，极少有企业真正是靠自己的核心技术，或者是持续的创新能力。那么原来这些优势实际上在浙江已经不具备了，因为我们浙江最近的五年、十年，整个生产要素成本的上升速度非常快，可以说现在在中国沿海地区当中，浙江已经没有这方面的优势了，更不要说跟中西部比了。所以在这种状况下，原来在浙江生产这些产品或者处于这个产业链这一端能生存的，现在都不能生存了，市场逼着你必须转型升级。”

用工压力逼迫企业必须转型

在现场，各位企业家坐下来，一聊话题就会讲到成本压力，包括眼下最头疼的用工荒。

做汽车配件的瑞立集团董事长张晓平感受很深，“初级阶段我们还是靠勤奋，靠拼拼杀杀，靠勇气，抓住机遇发展，赢了。现在传统的、劳动力密集型的、附加值低的产业向中西部转移成了国家战略，对于我们浙江的这些民营企业压力是很大的。但是你要适应这种潮流和趋势，我们还是很紧迫的，必须要转型。这种压力大到你不转型不升级，不改变增长和发展的方式是不行的了。”

浙江工商大学MBA学院院长郑勇军教授点评说，转型升级本身就是一个企业的发展过程，无非浙江省的民营企业现在到了一个集中的、需要大幅度提升产生质量，需要把制造的环节优势转变为研发，转变为做品牌做网络的优势的阶段，现在浙商要从一些传统的劳动密集型产业，向高新技术的附加值更高的行业进发，就是在这段时间里历史性的任务特别艰巨。

面临转型升级，更要有前瞻性

汪力成说：“我一直有一句话，就是今天的结果是昨天的决策，而今天的决策又会决定你明天，这就是所谓的企业发展一定要有前瞻性。作为一个企业的领头人，你最主要的责任就是要看未来5年和10年的趋势。当然，看趋势没有一个是算命先生，也不是神仙，但是至少你能够判断出一个大势。”

汪力成说，他不认为金融危机是导致浙江企业或者中国企业需要转型升级的一个根本点，但是金融危机一定是加快了转型升级步伐。“我们在2005年、2006年的时候就有所判断并开始准备。我们花了5年的时间进行产业调整，因为华立一直是一个多元化多产业的企业，华立母公司就是一个产业投资公司。一个多元化的企业它要有核心主题，原来我们核心主业就是仪表，但它毕竟是一个市场范围很窄的产品。后来从仪表到如今的医药，这是一个重大转变，为华立未来10年甚至20年能够持续的快速发展，就奠定了一个很好的基础。”

他认为，每个企业有每个企业不同的情况，每个行业有不同的发展趋势，再加上结合国家的宏观经济趋势和全球的经济发展趋势，所以才能够得出针对自身企业最有效前瞻性的准备和决策。

二代接班人，

关系到企业

组织形式创新

论坛的最后，主持人请各位企业家从企业自身的角度来出发，看看能够通过怎样的创新来富民强省？

娃哈哈集团董事长宗庆后再次提出了他的“富民论”：“我想作为我们民营企业来讲，关键是企业发展成果要让员工共享，给老百姓多发点钱，给员工多发点钱，他会给你很卖力，他会给你创造更高的价值。现在国家尽管说提高老百姓的收入来拉动内需，但实际上国家没有真正的政策去拉动内需，我们民企先把这个事情做好，而且现在老百姓自己给自己加工资，我听说现在劳力市场上4000元以下免谈，自己给自己加工资了，所以作为我们民营企业来讲也要把这部分工作先做起来。”

史晋川教授总结说：“我个人觉得创新强省，要实现这个目标非常重要的是需要具备一个非常坚实的微观基础。这个基础就是我们的企业，我们的浙商。企业层面的创新，一个是产品的创新，技术的创新，管理的创新，品牌的创新，但是还有一点非常重要，就是企业的组织形式的创新。而浙商到目前为止企业组织形式的创新，除了从传统的企业向现代的企业过渡之外，还有一个非常现实的问题，就是我们很多企业二代的接班人。这种接班在某种程度上是浙商相当一部分企业，尤其是大企业能不能体现它转型的新标志。这个交接班能否比较好地完成，我觉得这是非常重要的一点。”