他的视野开阔如山，始终坚持凭实绩、论德才用干部，为党的事业凝心聚力 大山，用自己宽厚的胸膛滋润着万物生长，它知道哪里有参天大树。党的组工干部就如同大山，知人善任、唯才是举。 选人用人是事关党的事业兴衰成败的大事。组织部长是管干部的干部、管党员的党员，地位特殊，职责重大。王彦生常常叮嘱身边同志：“用好一个人，会激励一大片；选错一个人，会挫伤一群人。我们肩头有万千责任！” ２００４年初，邯郸市丛台区１０个街道办事处的考核榜公布了，区委领导们的心头却压了块石头。原来，辖区内联东街道办事处的领导班子成员间矛盾多，相互掣肘，工作无法开展，年度考核排在了末位。 领导班子出了问题，身为组织部长的王彦生看在眼里，急在心头。他及时向区委建议，果断地将办事处党政一把手全部调离。 时任丛东街道办主任的刘兴国，是丛台最年轻的街道办主任，有活力、有闯劲儿。组织决定让他扭转联东街道的颓势。“心里一直很犹豫，既感激组织的信任，又惶恐于未知的挑战。”刘兴国心里忐忑。 王彦生看出了他的心思，两人促膝长谈。“任人唯贤，不仅仅是选贤举能，而是要把合适的人放在能够发挥最大潜能的合适位置。问题出给你，答案自己写，我相信你的能力……” 被信任是一种幸福。 刘兴国就是在这样的幸福包围下，度过了上任后最难的几道坎。抓班子建设、协调建立社区大工委，多少次深入基层，多少次开会研究，多少次连夜奋战……当每一次退缩和失落时，都会想到那份信任。 短短一年，联东街道办事处打了“翻身仗”，各项工作在区里名列前茅。年终考核中被评为实绩突出领导班子。 “我感受到了信任承载的分量，那是一种自我肯定的骄傲，一种创造奇迹的惊喜，更多的是对于自我价值的重新认识。”２００８年，刘兴国再次临危受命，担任苏曹乡党委书记，“这时的我已经没有先前的犹豫和慌乱，更多了一份坦然应对的果敢和自信。” 大山，承载着参天大树，也关爱着低矮处的草木—— 干部选拔任用需要细致体贴入微。从事组织工作多年，王彦生深谙此理。他经常告诫身边人员：“东西破了还可以粘起来，人心伤了却不容易恢复。我们是做人的工作的，一定要情字当先，细之又细！” １９９８年初，刚从涉县调任曲周县担任区委常委、组织部长的王彦生却给了“仕途希望之星”贾建章“当头棒喝”。 当时年仅３１岁的贾建章担任了白寨乡党委副书记已经４年，提拔指日可待。而所辖的村子突发上访事件，在年度考核中排在了最后。按照县委组织部当时推行的干部管理末位淘汰制，他被降职到一个偏远的小乡镇担任副乡长。 “决定下来后，一下子就蒙了，感觉自己这辈子再没有发展的希望了！”贾建章回忆道。 贾建章被王彦生“断”了前程。 正当他坐在办公桌前心灰意冷时，王彦生分片帮扶偏远乡镇，来到了他身边。“年轻干部，走点弯路是很正常的事。只要努力，组织上绝对不会放弃你！” 危难中伸出援手，是刻骨铭心的拯救。 此后，王彦生多次深入乡镇，为他鼓劲加油，一起探讨工作方法。贾建章也把全部精力投入到工作中。贾建章吃住在村，没日没夜地和村民一起调树苗、搞种植、做养护，树苗成活率高达９０％，在全县遥遥领先。５个月后，１．２万亩林地建成了。由于业绩突出，贾建章乡党委副书记的职务也得到恢复。６个月后，他又被提名为乡长任职人选。 “王部长不仅帮我度过了人生中最难的一个坎，还教给了我如何用积极的心态去对待人生、对待工作，这是我一生中受益无穷的财富。”这位坚强的汉子几次泪水涟涟 对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧； 对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔； 对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏； 对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑。 多年积淀下来的“四对”原则，成为王彦生组织工作的“座右铭”。 | 
