他向往春天生气勃勃的大山，积淀起丰厚的土壤，让党员干部茁壮成长，充满生机和活力 春天的大山，适宜的温度、阳光和水，让生灵茁壮成长。 选好人、用好人的制度，可以培育出好党员、好干部，让他们朝气蓬勃。 “有的同志认为组织工作是不打粮食的活儿。其实恰恰相反，只要善为，组织工作的效果最不可限量。所有的生产要素中，人是最具活力的因素。” 曲周县司法局局长张树彩，至今仍清晰地记得１９９８年初，王彦生上任后不久，在一次工作会议上亮明的观点。 ２００２年，王彦生当了“第一次吃螃蟹的人”。他对选拔干部方式和途径精心谋划，在曲周进行了县历史上首次副科级领导干部公开选拔。 时任县委组织部干部的秦永革全程参与了这项工作。起草意见、制定原则、酝酿方案、规范程序、确定方法到具体实施，历时两个多月。“彦生亲力亲为，所有文件材料都亲自审修把关，所有会议都亲自参加，所有考试都坚守在考场。放手让群众推荐优秀干部，报名、笔试、面试、考察等环节全都置于纪检监察机关、报考人员和广大群众的监督之下。” 也是在这次选拔中，当时在县委组织部门工作的吴建朝，经历了一次人生的“大震荡”。他报考的是县农业开发办副主任一职，笔试成绩第一，面试发挥失常。最后综合成绩仅仅比第一名差０．２分。 细微差别，可能人生迥异。 在这重要关口，大家都为他惋惜。也有人给他出点子，“都是组织部的人，你和王部长熟，找找他也许管用，‘近水楼台先得月’嘛”。 王彦生却说：“在这个问题上照顾了自己人，就伤害了其他人，就不公正。这是公开选拔，我们不能丢掉原则。你还年轻，好好干，还有机会。” 民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度。这次“最公平公正公开的选拔”，现在仍被当地干部群众挂在嘴边。 一个个创新之举，更验证了王彦生如大山般深邃的思考： －－１９９８年，提出“无功就是过，有错就追究，末位遭淘汰”的崭新理念，着眼于解决干部能上难下、活力不足的问题 －－２０００年，发现部分农村党员党性意识差，提出处置农村“五不”党员。全县３年处理“五不”党员３９９名，其中除名和劝退４１人，２人被取消了预备党员资格。 －－２００２年，规范干部初始提名权，干部职位空缺预告制度应运而生，实现了从“少数人中选人”到“多数人中选人”的转变。 …… “彦生是个具有战略眼光的开拓者，通过人才制度和工作机制创新探索，实现科学发展。这一点难能可贵。”丛台区委书记杨晓和评价说。 ２００３年７月，王彦生由曲周县调任丛台区工作。而各社区承载着丛台经济发展、社会稳定的基础。上任不久，他忧心忡忡。基础设施投入不足、干部队伍素质不高，很多社区远没能发挥“服务站”“稳定器”和“连心桥”的作用，阻碍了丛台的科学发展。 社区党建和社区建设的共振点在哪？“后来就有了向区委提交的‘联帮驻’活动方案和街道‘大工委’建设体制。”杨晓和回忆道。 以“领导联社区、部门帮社区、干部驻社区”的“联帮驻”活动为载体，从２００４年开始的３年里，丛台区筹措资金２０００多万元用于硬件建设，７９个社区全部实现“有地办事”；累计为群众办好事、实事１８００多件。干群关系空前和谐。 以街道“大工委”建设体制为依托，街道社区党组织和驻区单位构建起“双向服务，互利共赢”的长效机制。２００７年以来，全区８８家非公有制企业全部建立了党组织，社区党建服务经济建设能力提升。 新制度创造“春天奇迹”，一派草木葱茏、山花烂漫。 | 
