杭州装备制造业以“两化融合”促进转型升级中存在的问题

一、“两化融合”引导不够，深度不足。目前，政府有关部门还缺乏统筹装备制造业“两化融合”总体部署和宏观管理，不少企业的技术融合、产品融合只停留在初级阶段。业务融合上更是相对落后，虽然80％的装备制造企业建立了以办公自动化为主的管理系统，100％的装备制造企业实施了财务管理系统，部分企业已应用了ERP系统、供应链（SCM）、生产执行系统（MES）的部分功能模块，并取得一定成效，但实际利用率低，离实现“两化深度融合”还有相当距离。

二、“两化融合”短期效益不明显，没有形成全方位的良性循环机制。尽管我市不少装备制造企业通过“两化融合”取得了可观的效益，但总体上，与所投入的资金、人力、物力相比，短期收效不够大，因此难以形成全方位的良性循环。有的装备制造企业在实施“两化融合”过程中，缺乏整体的需求分析和可行性研究，信息技术的应用没有与业务流程优化、再造紧密结合，没有与企业的生产管理模式相适应，企业信息系统的灵活性和可扩充性也不高，“两化融合”的综合效果不佳。

三、信息化复合型人才队伍有待加强。装备制造业信息化需要大量高层次的技术人才和产业工人，但现在这方面人员偏少，特别是既懂信息技术又了解装备制造企业生产业务流程和管理的复合型人才十分紧缺。同时装备制造企业普遍缺乏吸引信息技术人才的机制，优秀的信息技术人才流失现象比较严重。信息技术日新月异，企业缺少完善的继续教育机制，在岗技术人员难以跟上新技术发展和长久保持良好的技术水准。人才问题已经成为制约我市装备制造企业“两化融合”的主要因素之一。

四、企业对智能化认识不足，在软件应用上存在误区。部分装备制造企业对发展智能装备制造业未引起足够重视,对“两化融合”的软件应用理解存在误区，如将“两化融合”仅理解为上互联网或使用计算机，或将“两化融合”等同于上一个办公自动化系统，或等同为信息技术开发。同时，大部分装备制造业的软件应用仍然停留在简单局部的工具阶段，与业务结合不紧密。