分提要2

　　解说：市民喜爱的新春欢乐颂，究竟该如何更好地继续？

　　吴尔彬（杭州文广集团文化发展部副主任）：90%的票是一百块钱。

　　刘笑声（杭州滑稽艺术剧院书记）：这个票价是太低了，养不活。

　　杨建华（省社科院调研中心主任研究员）：政府通过它的一种购买的这样一种服务。

　　夏烈（特约评论员杭州师范大学文化创意产业研究院院长）：基金化的这种运作也是非常理想的，是不是有一个固定的场所在运营。

　　解说：《我们圆桌会》广告之后继续讨论。

　　主持人张平：广告回来接着我们刚才这个话题，通过我们这一次新春欢乐颂，文广集团举办的这么一个活动，所激发出来这样一种反映，使我们眼前一亮，它到底说明一些什么样的问题呢，我们接下来好好探讨一下。王总我想问一下，这一次我们整个新春欢乐颂这个活动，我们的运作手段是怎么个运作方法？

　　王紫升（杭州文广集团副总经理）：我们这一次其实采取了三个一点，首先积极向市委市政府，市委宣传部争取支持一点；第二个集团支持一点，就仅仅新春欢乐颂这台节目，这一次活动，文广集团就支出了151万元，这还不包括我们投入当中的宣传媒体资源，这是第二点；第三点就是我们各家院团出一点，他们出人、出戏，也为此次活动做了很大的贡献。

　　主持人张平：我们演出的票价是怎么制定的，具体票价是多少？

　　吴尔彬（杭州文广集团文化发展部副主任）：90%的票是一百块钱。

　　主持人张平：最低是30元。

　　吴尔彬（杭州文广集团文化发展部副主任）：最低的30元，我们院团里面最高的，《毛泽东和他的长子》，因为它是和北京合作的，最高票价是580元。

　　主持人张平：我想问一下今天这些院团的团长们，如果按照这样的一种票价的话，按照我们这样的运作演出的话，我们能承受吗？

　　侯军（杭州越剧院院长）：像新春为民的演出，我们应该是演出保本的。

　　主持人张平：保本的，不过长期这样下来可能有点问题。

　　侯军（杭州越剧院院长）：对，我们正常走市场，这样的话院团是有问题的。

　　刘笑声（杭州滑稽艺术剧院书记）：观众自己口袋里买票，低票价可以的，高票价来买的人，在杭州这么多年没有形成氛围，为什么？都是想讨票。以前是群众讨票，政府也讨票，现在政府不讨票了，群众已经养成这个习惯，跟上海的市场不一样了，上海的市场从文革以后开始恢复，从来就没有送过票，如果不送票像我们杭州这个现象，这个文艺院团就要瘫下去，一个剧场开出来，你要为了成本票价势必要高，一高的话观众就少，因为贫富差距毕竟大。

　　主持人张平：杨老师，从中你看到了什么？

　　杨建华（省社科院调研中心主任研究员）：随着经济的发展，我们人民的精神的需求越来越旺盛，这块市场非常大，其实我们现在在国外有很多，也就是说我们政府通过它的一种购买的这样一种服务，来向社会购买这样一种公益性的，老百姓所需要的公共的这样一种服务，这是一块很重要的机制；另外一块我们讲，我们要让市场成为资源配置的，决定性的地位，在这里其实有一个我们的民间资本，民间资金可以大量地参与到，这块社会公共服务当中来，我们的民间资金投入进去，它既可以满足公众的服务的需求，同时也可以为自己的企业发展，提供很好的契机。

　　王吾木（富阳市灵桥镇党委书记）：刚才听了这位老师的一番发言，以及看了这个短片，我觉得今天我来参加这个圆桌会，确实收获很大，我们政府包括我们乡镇政府，在如何丰富我们老百姓的一些，文化生活娱乐生活方面，办法不多，载体不多，效果不明显，确实与老百姓的期望还有一定的差距。

　　主持人张平：现在检讨了。

　　王吾木（富阳市灵桥镇党委书记）：反过来讲存在的不足，也是我们今后努力的一个方向，既然是一些准或者说公共产品，我们政府该买也得买，比如说在乡镇的财政资金当中，一年可以安排一定的资金，来帮助我们基层老百姓的，一些文化方面的需求，作为一种消费。

　　汤玉金（华清设计集团董事长）：刚才杨老师说得非常好，其实很多东西可以用市场的形式运作，我们文广多对接，你这儿有这么多好的资源，我们可以用市场来运作，不光是把能做的事情去做，同时也可以做到一个，经济双赢的方式去做。

　　主持人张平：比如说每年咱们新春欢乐颂，每年都跟上华清设计集团，随着这么多大戏走街串巷的，都知道了华清设计集团。

　　夏烈（特约评论员杭州师范大学文化创意产业研究院院长）：慢慢别人要来抢，大家都想做这个（赞助）。

　　汤玉金（华清设计集团董事长）：同时不光是一个广告的效应，我认为很多是一个企业运营，现在企业也在做产业延伸，其实我觉得完全是有很多机会。

　　主持人张平：你也可以参与进来。

　　汤玉金（华清设计集团董事长）：对对对。

　　主持人张平：来进行市场运作。

　　夏烈（特约评论员杭州师范大学文化创意产业研究院院长）：另外也有一种叫基金，基金化的这种运作也是非常理想的，现在我们其实在探索各种各样的基金，文化产业基金是一个非常好的发展方向，我们在资本涌动的方面，比如说影视、艺术品投资，早就都有基金了，在我们原来讲的曲艺等等，歌舞演出市场这个方面，这个基金也有，但是我们杭州能不能做起来，做得更好或者有志于此的，我们来探索一个基金的道路，这个都是为我们公益演出奠定了一个很好的路子；另外一块我觉得我们要先分分开，就是讲这个产业，我到北京、上海去，那边票价三百、四百的，我掏钱就买，五百、六百的我也会买，买了就看觉得这个很正当，很自然的一件事情，为什么我一回杭州就老是嫌贵，老是想让人家送我票，这个一个习惯没有养好，另外一个我们大多数人，他收入不一定能够保证，他能够买高价票，或者长期在演出市场看各种各样的高价票（演出），所以我们要研究不同的城市，不同的定价，即便是我们追求文化产业市场，我们也要考虑它这个定价，适不适合我们这个城市的老百姓，公益我们只能保证新春欢乐颂，不能说每个月都有欢乐颂，那就变成送东西的送了，而不是歌颂的颂了，老是送了我就不买了，有这个问题。今天开了一个好头，接下来大家在座的这些人，应该往下探索，我们的公益和产业不同的机制和为城市这个角度考虑，杭州已经文化做得那么好了，在文化公益和文化产业上，还有什么真正好的模式，我想是下一步要做的。

　　主持人张平：孙阿姨，我们是不是习惯送票看戏？

　　孙新宝（热心市民）：没有这个习惯，我们自己买也有的，像我们越剧团的谢群英、陈晓红这种演出，我都看过的早几年，票价也贵的。

　　主持人张平：你最贵的时候花了多少钱买一张票？

　　孙新宝（热心市民）：最多的要六百多了，位置好一点。

　　主持人张平：说明什么问题呢？其实还是我们如果是合理得当的话……

　　夏烈（特约评论员杭州师范大学文化创意产业研究院院长）：我要补充一句，像孙阿姨这样，她是老的票友或者说戏迷，她掏掏高票价，我们靠这一部分人群，能不能够支撑我们这个剧团的长期的演出成本，这是一个问题；买600块钱的人在杭州，打个比方300个，最多一千个，能不能够活下去这个剧团，如果走产业市场，能买的人不一定能够支撑住。

　　王紫升（杭州文广集团副总经理）：今年第一季出现了华清集团跟我们合作，我们的新春欢乐颂，也是文广集团的一个文化品牌，我们也是由一季变成四季，变成常年要做下去，我们也希望能够有更多的，像华清企业这样的集团企业，参与到我们这样的文化活动当中来，也给你们一个充分的，就像您所说的一个回报社会，承担社会责任的这样的机会，也通过你们的支持，让我们的院团，能够在文艺精品的培育上面，能够有更多的文艺精品生产出来，也能够让杭州的老百姓，更多地享受到我们的文化精品，丰富他们的精神生活。

　　主持人张平：这个品牌怎么持续下去，刚才可能征集了很好的建议，我想总结一下，既然它是公益性质的，政府是一个很重要的参与对象，它作为一个政府的公共产品，公共服务的一个购买内容，政府的购买是不是可以参与，很重要的一条，还有作为国企文广集团，它有先天的这样一种责任和担当，我们自己本身也要投入，还有社会力量对于它的支持，像这次是华清设计集团，包括我们镇里的政府也开始出面，也来支持了，希望在以后的话，可能社会力量更多种，来共同把这个品牌支撑下去，今天我们应该说开了一个好头，率先把这个品牌打出来了，但是我希望明年，在这个时候《我们圆桌会》，还再开一次这样的圆桌会总结经验。

　　夏烈（特约评论员杭州师范大学文化创意产业研究院院长）：人更多。

　　主持人张平：人更多，内容更丰富。好的，由于时间关系，谢谢大家，谢谢大家的收看，再见。