目前社会各界对于社区建设的关注力度逐渐增强，社工福利待遇已经逐步提高，但是社工的职业发展途径仍旧较窄，不利于社工队伍的稳定性。

建议相关部门应注重考虑社工的职业发展途径，提供更加广阔的发展空间，相关部门可考虑从社区工作者成长发展的角度出发，设计职业发展、职业转型的晋级道路，建议如下：

一、构建“金字塔式”职业发展梯次。相关部门建立社区后备干部培养制度，通过组织考核、公开推荐选拔等方式，在年龄较轻、文化程度较高、思想素质较好、服务能力较强的社区工作者中，确立社区党组织、社区居委会、公共服务站正副职后备干部人选，并对社区后备干部建立档案，实行动态管理，按照近、远期可用原则，采取以老带新、岗位交流、政治关心等方式，分层分类培养管理。社区负责人职位出现缺额时，优先从后备干部中选拔任用，从而形成普通社工——社区副职——社区主要负责人的“金字塔式”社区干部职业晋级通道。

二、全面实施“招考入编”职业转型路径，面向社区工作者开展招录街道事业编制人员。